浴火重生的制胜法宝十二冶以党的建

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年以来，十二冶坚持“党建统领”根本原则和“扭亏脱困、良性发展”工作总基调，实施“三步走”战略，模拟“3+1”板块运行，以“”扭亏脱困三年专项行动方案推动改革，打出了一套治理整顿、向死而生的组合拳，实现了浴火重生，迈入了新的发展阶段。

3年多来，十二冶以超常举措变“不可能”为“可能”：结束连续5年亏损局面，实现本质盈利；将10多年未了结、难解决的垣曲危房拆除，消除了重大安全隐患；在政策“窗口期”已关闭情况下，医院整体移交地方；通过一辆旧桑塔纳汽车，找到被执行人可执行财产的线索，让西咸项目起死回生，追回万元……

3年多来，十二冶聚人心、拓市场、树形象、提能力、保安全、建队伍、压“两金”、降成本，不断把政治优势组织优势转化为制胜优势，实现了脱胎换骨的蜕变。

党建引领为“治企”导航

年，十二冶周围充斥着种种质疑声和唱衰声。企业形象严重受损，项目建设四处告急，职工信心不足，悲观情绪蔓延，企业一度走到了生死存亡的边缘。

年5月，中铝集团党组和中铝国际党委对十二冶领导班子进行调整。面对危机，企业向何处走？怎么走？考验着新一届党委班子的智慧和魄力。

此后一个多月时间里，十二冶党委通过调研、谈话、讨论，在摸清企业家底基础上，对企业面临的深层次矛盾问题进行了分析研究，作出了“问题表现在生产经营，根子在党建与政治”“企业运行偏离了施工企业的本质”的判断，并分析了企业的主要矛盾、重大障碍，明确了扭亏脱困的工作方向。

十二冶党委将党建与业务深度融合作为打赢扭亏脱困接力赛的关键“路径”，主要负责人亲力亲为接好第一棒，运筹帷幄、统揽全局；分管负责人接好第二棒，肩扛“一岗双责”；中层管理者接好第三棒，保持节奏合拍、速度领先，对照党建与业务的融合点，打造战斗堡垒，建设执行有力党员先锋队，组织领导班子、中层以上党员干部集体到太行八路军纪念馆开展主题党日活动，重回十二冶创造辉煌地——中条山，集体到革命摇篮井冈山培训，从党史、司史中汲取智慧和力量。通过开展“我的十二冶”文化宣传、“两带两创”活动、支部建在项目上等一系列活动，把领导干部的示范带头作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用体现到推进中心工作的实际效果上，实现思想统一带动行动统一、步调一致。

十二冶党委扎实开展作风建设三年专项行动，发动全员从细节上查找不足，提升认识、补足短板。如今，无论是党的建设还是经营管理，无论是工程建设还是作风整治，十二冶人都自觉把“干一个成一个、赢一个廉一个”作为准则，干部职工思想、工作作风发生了翻天覆地的变化，党风企风明显好转，治理水平进入一个新境界。十二冶华北分公司党委书记梁彦光介绍说：“3年多来，我们以党建为引领，将‘聚合力、拓市场’作为党建攻关课题，探索出了一条新路子，企业市场开拓连年大幅攀升。”

推进改革为发展赋能

作为一个有着50多年历史的老企业，十二冶管理层级多，机构庞杂，执行力严重不足，“中梗阻”现象严重。面对这种状况，在十二冶干部大会上，新任党委书记、执行董事刘瑞平表示：“要以全新的面貌、全新的理念、全新的行动再造企业新优势，重塑企业新形象，开启公司快速发展新篇章。”

“这可不是简单的加减法，而是一次深刻的重塑、重构和优化，也是一项牵一发而动全身的工程。”十二冶人力资源部负责人说。十二冶新一届党委坚持以人事、劳动、分配等制度改革为突破口，强力推进改革，着力扭转“上热、中温、下凉”的现象，让改革执行有尺度、落地有温度。

十二冶破旧立新，出新招实招，从制度“废、留、改、立”入手，大力推进制度、责任、数据、考核“四大体系”建设，严格执行“退坡式考核”，推行工资改革，建立干部退出机制，清退不在岗人员，严控劳动派遣用工数量，并在矛盾重重、问题叠加的形势下保持了总体稳定。

截至年年底，十二冶在册人员共压减近千人，近30名中层干部退出领导岗位，一批业务拔尖的年轻人走上了企业管理岗位，企业发展活力进一步迸发。

抓住关键以实干“破局”

要想突围破局，必须要抓住“牛鼻子”，抓住关键环节，才能让主攻方向更加清晰、实践逻辑更加严密。

十二冶新一届党委秉承“说实话、办实事、求实效、报实数”的“四实”原则，紧盯市场开拓、项目建设、“两金”压降三大中心任务，以“”密码赋能，“一表单四曲线”靶向治疗，推动十二冶回归施工企业本质。

十二冶党委坚持新官理旧账，向全员发出打赢“两金”生死存亡保卫战的战时令。全体员工发扬“愚公移山”的精神和“钉钉子”的韧劲，组建“两金”清理敢死队，建立重奖重罚机制，开展擂台竞赛，逐级分解目标、压实责任，一年一主题、一月一战役，一项目一策略、一方案一讨论，存量“两金”连续降幅超过30%，70%的重点项目得到解决。特别是上级